El nombre sostiene el mundo simbólico que rodea la marca, su reino de Fantasía 1 . Actúa como clave de bóveda de su universo de experiencias 2 , emociones, deseos, protagonistas, significados y posibilidades. Lo condensa, lo articula y lo conecta. Nombrar da sentido a todo lo que eres, y más allá, a todo lo que puedes llegar a ser: enmarca el futuro de tu marca.

Las marcas contemporáneas necesitan actuar en el mercado con una propuesta corporativa, actual, líder, a la altura de su proyecto comercial. Para afrontar las nuevas demandas, que exigen cultura, proyecto, valores. En Bollo Natural Fruit, liderazgo es sinónimo de internacional, y eso exigía una nueva cultura empresarial que nos proyectara a alcanzar un posicionamiento aspiracional en todos los entornos en los que estamos presentes.

Con GRAND AZULMARINO queríamos dar forma a un nuevo nivel premium de atención que respondiera a las exigencias que demandan los nuevos viajeros. El gran desafío era crear este nuevo modelo y plasmarlo en un código espacial distintivo y versátil. Materializar nuestro nuevo estándar de excelencia en un punto de encuentro con nuestros clientes, reflejo de nuestra propuesta de valor. Y el mercado nos dice que lo hemos logrado.

Todo empezó con el nombre y NADIE dio en la diana con precisión. Quienes fundamos ALTTRA no queríamos repetir lo que ya existe y lo que es conocido. Diferencia, alternativa, disidencia de impredecibles características en un territorio, el del arte, que de por sí ya es imprevisible y diferente. Debía representar nuestro vínculo con las islas y al mismo tiempo resonar globalmente. Es femenino, singular y universal. El desarrollo gráfico del nombre es también uno de los mayores aciertos y puntos fuertes de la identidad de la Fundación ALTTRA.

Entre la banalidad de las palabras gastadas y la potencia de figuras como la metáfora bien utilizada, pasando por la elocuencia de los silencios, los recursos son ilimitados: Tenemos la oportunidad de darle a la palabra (de marca), en las pantallas de todo tipo 1 , en las radios y medios de audio, en nuestras calles, la importancia que le corresponde.

Las marcas necesitan conectar con las transformaciones 1 que están teniendo lugar hoy en su sociedad, en sus consumidores y sus vidas. Para conseguirlo precisan la inyección urgente de nuevo conocimiento. Para identificar y entender las nuevas preguntas 2 antes de pretender responderlas. Actuar como verdaderas Progressive Brands.

Siempre supimos quiénes éramos. Pero cuando pasamos a liderar un grupo internacional, necesitábamos algo más: necesitábamos una visión. Nadie nos ayudó a construirla desde dentro. Desde lo que somos, pero sobre todo desde lo que podemos llegar a ser. Hoy esa visión nos permite seguir creciendo con coherencia: integrando compañías, priorizando mercados, canales y categorías. Lo que diseñamos juntos fue un modelo de crecimiento que hoy guía nuestras decisiones día a día.

¿Cómo seguir siendo Gancedo 1 en un mercado internacional 2 y frente a una nueva generación de consumidores? La respuesta estaba en nosotros: en nuestra identidad, en nuestro legado 3 familiar. En generar una nueva lectura contemporánea 4 de nuestro entorno y diseñar en él un nuevo espacio 5 innovador para nosotros.

La nueva revolución industrial, tecnológica y personal al mismo tiempo, nos obliga a situar en el centro de la ecuación empresarial el conocimiento 1 , las ciencias sociales y las nuevas formas de creatividad 2 . Porque hoy crecer exige, a la vez, saber y crear.

Los procesos creativos no artísticos han perdido esa idea de estructura protectora del azar, que pudieron tener en su origen, para convertirse en pequeñas cadenas de montaje de ideas. En aras de la eficiencia, se reduce cada vez más el espacio de lo inesperado 1 . Y en esa reducción perdemos todos, porque la uniformidad creativa es la antesala de la decadencia. Sólo la diversidad se abre camino y sin azar esta no existe.

Una marca ya no es una marca. Por eso Nadie es como nadie: pensamos y actuamos diferente para ofrecer soluciones diferentes 1 .Porque la sociedad digital exige la construcción de nuevas identidades 2 . Nuevas culturas 3 .

Silestone nació con ambición de liderazgo. Y nunca la ha perdido. Por eso no nos basta con reposiciones la marca o actualizar su identidad. Queríamos dibujar además un futuro en el que hacer nuestras las emociones, los deseos y las reivindicaciones de nuestros clientes. Como personas sensibles al diseño y la innovación. Pero también como ciudadanos de unas ciudades y un planeta del que nosotros también nos sentimos deudores.

El futuro de una marca no es solo una imagen. Diseñarlo hoy exige una cultura 1 profunda que integre, conecte y empodere a las personas y las compañías en una estructura conceptual sólida. Nuestra Cultura de Marca es una nueva cultura de crecimiento 2 que guía decisiones 3 y desbloquea las posibilidades de compañías líderes.

Consumimos destinos, lugares, encuentros 1 , mundo. Nos consumimos a nosotros mismos: tan agradablemente sorprendidos de vernos y sentirnos nuevos, capaces, vivos, reinventados en nuestro nuevo papel de permanentes descubridores 2 .

El delirio de unos límites precisos diseñados por un potencia invasora para un territorio indefinido y mutante 1 , es la metáfora perfecta de lo que significa el concepto de identidad. “En lugar de pensar la identidad como un hecho consumado, debemos en su lugar entenderlo como una creación 2 o producción que nunca llega a completarse, siempre está en proceso”, postulaba Stuart Hall.

Omnicanalidad significa personas 1 . Lejos de quienes sitúan en la tecnología el centro de su análisis. La industria del viaje es un gran exponente, liderada sin discusión por los viajeros, redefiniendo 2 constantemente el sentido de cada plataforma , de cada interfaz.